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迎难而上抓降本 聚力攻坚保供应
采购中心非公开招标采购及时高效
  今年前三季度,采购中心在对各项非公开招标采购案的实行过程中,在保供的前提下围绕降本作文章,应用多种谈判策略,创新磋商模式,精细管控、强化管理,共完成3229笔非公开招标采购案。其中,保供降本招标工作组在二季度采购案大批量增加的情况下,超额完成任务,急件、联检件平均完成工作时限4.25天,年标最快时限一天完成。
  采购中心选厂时严格实行“应选尽选”,提高竞争力降低成本。各专业部在选厂时均严格按照选厂原则,做到“应选尽选”,招标室严格实行“不足三家坚决不开标”的原则。同时,在开标截止时间前,招标员电话催报尚未报价的厂家。团队成员反复磋商努力降低采购成本。招标工作组成员在工作中加强价格审查,特别是针对大额磋商品种,不但事先通过各种途径进行询价,与市场、同行业或第三方企业同类设备价格进行横向对比,同时在开标后组织评标小组多次与最低报价方反复磋商。如对设备备件冷却壁,经过三轮反复磋商直接降本20余万元,金属建材室采购的刚玉硅凝胶结合浇注料,经过四次磋商,最终降本40余万元。
  此外,他们协助集团设备部积极稳妥地推进年标进程。经过工作小组的共同努力,最终在预定时间内完成了全部430个年标的价格磋商工作,有248个订单项目已经达成了降价协议,其中完全符合降价预期的189个。另外,他们克服人员少、任务重等困难,全力保联检及各项急件按时到货。“四定”后,招标员由原14人缩编至5人,但任务量却是往年同期的近2倍,特别是很多10万元以下的设备备件均为急件、联检件,二季度高炉联检件增加,导致非公开招标采购案数量剧增。为此,招标室及工作小组全体成员克服诸多困难,加班加点,通力合作,突破个人工作量上限,二季度共完成1259份采购案,是去年同期的1.4倍多,平均完成时限比去年同期缩短1.25天。
  目前,采购中心招标工作在技术商情部、计划管理部,辅料、备件等专业采购部门的共同努力下,以保供降本为宗旨,全力冲刺年目标。
2020-11-25